一、公司治理制度

       良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內在動力。自2019年公司組建以來，公司把公司治理與生產經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構，規(guī)范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經理工作細則等為主要架構的系統(tǒng)科學的規(guī)章體系。形成了以股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主體結構的決策、執(zhí)行、經營管理、有效監(jiān)督等權力制衡機制，確保了公司生產經營等各項業(yè)務活動的健康運行，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司發(fā)展

       2021年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新營銷策略，積極應對市場變化，開展自主創(chuàng)新，注重財務預算和成本考核，強化公司防御和控制風險能力，促進了公司經營業(yè)績繼續(xù)保持持續(xù)快速增長。 

三、產品管理

       公司一貫秉承“以質量保生存，以質量樹品牌，以質量求效益，以質量促發(fā)展”的質量方針。視產品質量為企業(yè)生命，嚴把產品質量關，建立產品質量管理的長效機制和全面質量管理體系，從原料控制、技術保障、生產過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強質量控制與保證，為客戶提供放心產品。公司先后被評為“創(chuàng)新型中小企業(yè)”、 “新申昊無縫鋼管工業(yè)設計中心”、山東省“專精特新”中小企業(yè)。

四、人才培養(yǎng)

       公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

       公司組織實施各類在崗培訓86余人次。并鼓勵職工走自學成才之路，目前已有多名職工取得大、中專畢業(yè)證書，并且大膽使用人才。近年來，已有10余名人員走上中層管理崗位，20余名走上技術管理崗位。這些工作的開展，為公司的發(fā)展增添了活力。

       員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得很艱辛，公司從關心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。每年春節(jié)，公司領導層都會對全體員工進行慰問。

五、環(huán)境保護

       公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。 

       將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產品生產各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次，將環(huán)境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標責任制，形成管理網絡，及時通報各部門產排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個員工。

       利用現(xiàn)代信息技術手段，實行無紙化辦公，推進節(jié)約型社會建設，公司積極引入財務電算化、ERP管理、內部網等現(xiàn)代信息技術手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公無紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社會通信線路和郵政資源的占用，積極推進節(jié)約型社會建設。

鼓勵員工技術革新，淘汰落后生產工藝，建設環(huán)境友好型企業(yè)。 2022年生產系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現(xiàn)有的生產工序提出優(yōu)化改進，以達到節(jié)能減排、增產增效。